最新消息，

Gap所有门店将从澳洲撤离，

限时半年！

也就是6个月后，

在澳大利亚在也找不到GAP的门店！

哭晕一批GAP粉儿！

小编也快哭晕了，

因为，不久前TOPSHOP决定从澳洲撤离之后，

各种折扣铺天盖地，先是7折，6折，5折。。。

最后，所有鞋子20刀清仓处理，

搞的小编手脚都剁了个遍，

现如今GAP又要彻底倒闭，

这让小编剁什么好！

Oroton发布的一条消息，打破所有平静，他们决定彻底放弃了Gap这块业务，目前已经开始清算财务，半年之内，Gap在澳洲的所有门店必须全部关闭，彻底退出澳洲市场！

5月份时Oroton预测，上一财年的GAP的收益相比前一年下跌350万澳元。该公司决定专注于其手提包的核心业务，为了控制损失，将终止与Gap的关系，预计到明年一月底将关闭6家Gap门店。

Oroton首席执行官Ross Lane说：“董事会和我感谢整个Gap澳洲公司和Gap团队所做的贡献。”

再见GAP，

再见简约时尚的T恤牛仔，

再见好逛百搭的设计风格，

土澳又要继续土下去了！

短短两三个月，接连两家国际连锁潮流服装店倒闭，彻底撤离澳洲，这让很多年轻人含泪呐喊：

“ZARA，HM要挺住啊，你若安好，便是晴天！”

然而，

这些快销时装品牌店的纷纷倒闭，

并非偶然，其背后有着必然的原因！

在消费者读价格更敏感、快时尚供应链更精妙占据主导地位的零售业态中，美国专业服装零售商争取存活的时间也是不多了。

尽管Gap做出多种努力，但还是未能在一季又一季的销售下滑中振作起来，其中原因不少：商场客流量下滑、亚马逊（Amason）的威胁、供应链冗长、消费者对价格更加敏感；但剩下的时间却不多了。

“我不认为Gap代表了什么很清晰的形象，”Passikoff说。尽管Rebekka Bay的领导力令人瞩目（她被视为H&M姐妹品牌Cos成功发展背后的主导，在2012年至2015年初担任Gap创意总监），她的愿景并没有同样体现在Gap上。（2015年她海受聘担任Everlane产品和设计部门负责人。）

“Gap不是以设计为主导的公司，所以我最终也没有发言权，”Bay在接受《华尔街日报》（Wall Street Journal）采访时表示。Gap首席执行官Art Peck也对《华尔街日报》表示，他认为创意总监是“假的救世主”。但Gap的产品分类从来不是很明确，也不太引人注目，这样也导致了该品牌与姐妹品牌Old Navy、Banana Republic手足相残（后者也是深陷大麻烦）。

零售分析师Gabriella Santaniello表示：“这些品牌没有抓住什么风格趋势。他们把什么都分作一类，这都是无用功啊。”

消费者期待什么？低价与促销

“直到我们走错路之前，我们的顾客都忠实的不得了，”2015年3月，Drexler在有关购物者的电话会议上说，“在那之后，她们希望什么都打折买到。”高度促销的市场环境困扰着前述所有三家零售商，他们的客户已经习惯了过去几年不间断的折扣。“价格，比以往任何时候更重要，”Davidowitz说。

而总体来说，购物者在服装上的开销变得更少，尤其是年轻群体更喜欢购买电子科技类以及获得体验。根据美国商务部公布的2015年数据，总消费支出中服装所占份额已达历史最低水平。

为应对消费行为发生的变化，Gap近年来数次宣布关闭美国门店：2011年该品牌有200家店，2015年为175家，2016年5月为75家。在线销售总额在2015年达到25.3亿美元，自2011年来增长了62%，但在2015年增长仅为1%。在最新财报电话会议上，Peck表示公司正专注转化移动端流量，并表示“现在就是最大的商机”。

零售商有一个未能根本解决的更深层问题，完善设计、降低价格、精简门店等措施对此不过隔靴止痒：在这些公司的营销文化中，在设计上缺乏了速度与灵活度。为最大限度地减少未售出产品打折出售以及流行款式售罄导致的损失，服装零售商需要通过快速灵活的供应链进行大胆尝试。

Chainge Capital LLC董事长John Thorbeck表示：“所有人都在将要怎么保证产品迅速上市，但这完全不是具体操作的问题。”他与斯坦福大学Warren H.  Hausman教授的合作研究，证明了快速灵活的供应链与市场资本化之间的联系：“我希望尽可能强调的是，你需要找到另一个业务模式、另一套不同的指标。”

从长远看，如果这些美国零售商无法解决这些企业文化的问题，就无法与Zara、H&M这类国际服装零售商竞争。与此同时，Gap集团与Abercrombie & Fitch集团还在关停或减少国际业务，但国内业务也做得很费力。

“任何在纽约第五大道上走过的人都明白，这里占主导地位的是国际零售商。纽约与伦敦、巴黎或马德里都是一样的。而要打败这种主导地位，你需要的不仅是加强响应，”Thorbeck说，“美国零售商在转型上的投入还不够。”

而亚马逊想要在时尚零售产业中夺取主导地位，这也不是什么秘密了。金融服务公司Cowen and Company预计亚马逊将在今年超越梅西百货（Macy’s）成为全美最大的服装零售商。（此前，梅西百货宣布将关闭63家门店，并在销售下降的情况下裁员10000人。）

“如果你是一个‘品类杀手’（Category Killer），你的底线是很脆弱的，”零售专家Carol Spieckerman表示，专注单一类别、高度集中的零售商在商业模式上弹性不高，“亚马逊本质上是愿意掏钱收购这些业务来争取份额的，你很难与这样的零售商竞争。”

与专门品类零售商不同，亚马逊在不同价位上都能满足。“亚马逊既能卖便宜的烂T恤，还能卖高端奢侈品，但不会有人觉得这与各家品牌不符，”Spieckerman说：“专业零售商必须要做好品牌，因为品牌就是他们的一切。”

她还补充说，要与已经成为服务新标杆的亚马逊Prime会员客户体验竞争，成本也相当高昂。

不管怎样，

消费者都希望能够购买到物美价廉的商品，

而小编，

只希望好看的衣服可以越来越多，

价格能够越来越低，

背后的经济和营销问题，

我真的不懂，也不想管！

我只想开心的买买买！