澳大利亚统计局的数据显示，住宅建筑工程积压的总价值已经达到了创纪录的530亿澳元。

尚未完成的住宅建筑工程价值已经上升至228亿澳元，而在规划中的公寓建筑工程价值已经超过307亿澳元。

与此同时，澳大利亚证券投资委员会的数据显示，自6月30日以来已有近1500家建筑公司关闭，这意味着今年至少是过去十年中最糟糕的一年。

本周早些时候，国家住房金融和投资公司（NHFIC）发布了《国家住房状况报告》，预测在未来五年内，随着创纪录的净海外移民，住房需求将超过供应124,100个住宅单位。

以上数据引发了一个明显的问题：为什么在有创纪录的移民需求和大量待完成的工作项目的情况下，澳大利亚的建筑商以惊人的速度破产？

澳大利亚建筑师协会（MBA）将大部分责任归咎于疫情期间根据Morrison政府的家居建筑刺激计划所签订的固定价格合同。

MBA估计，固定价格合同占澳大利亚住宅建筑行业所有合同的四分之一左右。

MBA首席执行官丹Denita Wawn表示：“目前行业中存在脆弱性和波动性，这是企业在疫情前确定的大量固定价格合同的结果。”

她补充说，应该就固定价格合同和银行、开发商和建筑商之间的适当风险分担进行讨论。

开发商的最高机构澳大利亚城市发展协会（UDIA）的全国主席Max Shifman同样指出，分包给大型量房建筑商的工程大部分都是以固定价格合同的形式进行，给涨价留下很少余地。

UDIA上个月发布的分析显示，过去两年建筑成本飙升了约30%，使得建筑商的利润率变成负数。

“如果你在成本快速增长之前签订了合同，然后在成本开始发挥作用的时期进行建设，那就会陷入麻烦，”Shifman说。

Porter Davis公司的例子表明，固定价格合同的使用可能会导致建筑商的破产和客户的损失。尽管疫情对这一情况产生了影响，但它并不是唯一的原因。建筑成本的飙升也对建筑商造成了压力，使他们难以从项目中获得利润。

为了解决这个问题，建筑行业和政府需要探讨如何平衡风险和利益。对于银行、开发商和建筑商之间的风险分担，需要找到适当的解决方案。一些建筑商可能会考虑采用其他类型的合同，例如成本加成合同或时间和材料合同，这些合同可能会更好地反映项目的实际成本，并提供更多的灵活性。

除了解决合同问题外，政府还应该考虑增加住房供应。在NHFIC的报告中，他们预测未来五年澳大利亚需要124,100个住宅单位，以满足创纪录的净海外移民需求。政府可以通过减少建筑准入壁垒、增加住房建设的财政支持和优惠等方式来支持住房供应。

最终，解决住宅建筑行业的危机需要政府、建筑商和开发商共同努力，找到平衡风险和利益的解决方案，并增加住房供应。只有这样，才能确保澳大利亚的住房市场能够满足不断增长的需求，同时保持行业的健康和可持续性。